La practica del control de gestión: Dirección participativa y por excepción
Fisher, R
La practica del control de gestión: Dirección participativa y por excepción - Madrid, España Index 1976 - 253 páginas ilus
1.El control en la empresa y las previsiones 2.Control de gestión 3.El control de gestión y la organización de la empresa 4.Los objetivos de la empresa 5.El previsión 6.El control presupuestario 7.Control económico mediante el presupuesto 8.Organización del departamento de control de gestión 9.El control interno y las áreas funcionales 10.La priducción y el control de gestión 11.El valor actual de los stocks, métodos contables 12.Control de los gastos de extrutura 13.Dinámica comercial, importancia del pronostico 14.Nuestro dominio de mercado 15.Integración y realización de los cuadros de mando 16.Integración de los cuadros de mando 17.Materialización de los cuadros de mando 18.Organización administrativa del departamento de control de gestión 19.La mecanización administrativa y el control integrado de gestión 20.Modernización de los procedimientos administrativos que tienen relación con el control de gestión
84-7087-150-1
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
658
La practica del control de gestión: Dirección participativa y por excepción - Madrid, España Index 1976 - 253 páginas ilus
1.El control en la empresa y las previsiones 2.Control de gestión 3.El control de gestión y la organización de la empresa 4.Los objetivos de la empresa 5.El previsión 6.El control presupuestario 7.Control económico mediante el presupuesto 8.Organización del departamento de control de gestión 9.El control interno y las áreas funcionales 10.La priducción y el control de gestión 11.El valor actual de los stocks, métodos contables 12.Control de los gastos de extrutura 13.Dinámica comercial, importancia del pronostico 14.Nuestro dominio de mercado 15.Integración y realización de los cuadros de mando 16.Integración de los cuadros de mando 17.Materialización de los cuadros de mando 18.Organización administrativa del departamento de control de gestión 19.La mecanización administrativa y el control integrado de gestión 20.Modernización de los procedimientos administrativos que tienen relación con el control de gestión
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