1.El gerente general como estrategia 2.La función de la gerencia general interesa a todo el mundo 3.El gerente general en calidad de estratgia 4.El contorno estratégico 5.La magnitud del ambiente 6.Los pronósticos estratégicos 7.La auditoria de recursos 8.Opciones estratégicas selectivas 9.La prueba de consistencia 10.La elección estratégica 11.El gerente general como constructor de organizaciones 12.El diagnóstico para organizar 13.La acción organizadora 14.El proceso de institucionalización 15.El proceso de divisionalización 16.La gerencia general en el nivel de divisiones operativas 17.La gerencia general a nivel de corporación 18.La estrategia de las empresas y los cambios en el ambiente 19.Alternativas estratégicas y elección de las empresas 20.El general como arquitecto de la organización